Argumenterar mot historien och för pendling

arbeta hemifrån

Jag hade ett intressant samtal med min vän, Chad Myers of 3 Hats Marketing, diskuterar hur både vår jordbruksekonomi och den industriella revolutionen har lett till våra moderna arbetsvanor. Precis som vår dators QWERTY-tangentbord (de var utformade för att vara ineffektiva så att skrivmaskintangenterna inte skulle hålla fast, men vi använder dem idag på enheter som aldrig någonsin kommer att hålla fast), vi använder tankar som är mellan 100 och 1,000 år gamla (och mer) för att bestämma våra personal- och arbetsbeslut. Och de är väldigt ineffektiva.

Hur jordbruksekonomin påverkar våra arbetsvanor

När man tittar på Baby Boomers och deras familjeband till jordbruket var 1 av 4 amerikaner på något sätt kopplad till en gård, vanligtvis en familjegård. Då, och även idag, stod du upp vid sunup och arbetade till solnedgång. Du kunde inte arbeta på natten för att fälten inte var upplysta och traktorer inte hade strålkastare. Du arbetade under dagen, för deras fäder arbetade under dagen, liksom deras fäder och deras fäder framför dem. I grund och botten, ända sedan vi hade jordbruk i den här världen, arbetade du under dagen och sov på natten.

Nuförtiden behöver vi inte göra det. Vi har elektriska lampor, vi kan arbeta över tidszoner och kommunicera direkt med höghastighetsinternet.

Hur den industriella revolutionen påverkar våra arbetsvanor

Snabbt fram till slutet av 1800-talet och början av 1900-talet, när fabriker steg och automatisering förde folk från gårdarna till städerna för att hitta arbete. Om något behövdes byggas, gjordes det nu på en fabrik. Och eftersom folk kom från gårdarna, var de tvungna att arbeta mellan 8 och 5 igen.

Men nu, eftersom fabriken var på ett ställe, måste arbetet utföras på plats. Dina verktyg fanns där. Din produkt var där. Du var en del av systemet, och om du inte var där misslyckades systemet. Det var avgörande att du dök upp.

Numera förväntas vi fortfarande dyka upp. Vårt arbete utförs i en kontorsbyggnad. Vi måste träffa människor personligen. Vi måste sitta i våra lilla skåpgårdar och fortsätta vår produktion. Du är en del av systemet, men och här är vad chefer inte har insett ännu systemet kommer inte att misslyckas bara för att du inte är i byggnaden.

En del av anledningen är bristen på förtroende hos cheferna. Om de inte kan titta på oss vet de inte om vi får jobbet gjort. De tror att vi kan spendera mer tid på att ha kul istället för att få jobbet gjort. Glöm inte att de kan säga det ändå, när människor inte uppfyller deadlines och produktiviteten är uppe eller nere, även när människor är på plats. Men av någon anledning tror chefer att människor måste vara närvarande hela tiden, annars kommer ingenting att göras.

Ett 21st Century Problem orsakat av 19th Century Thinking

De flesta företag och myndigheter tänker fortfarande på 19-talet när det gäller acceptabla arbetstider. Du måste vara på kontoret från 8:00 till 5:00. Du får inte arbeta hemifrån och du får verkligen inte arbeta från 9:00 till 6:00 eller Gud förbjude! 10: 00 - 7: 00.

För några år sedan, när jag arbetade för Indiana State Department of Health, Jag var delvis ansvarig för beredskapsplanen som vi skulle använda om paninfluensan någonsin drabbade USA. Men mycket av det kretsade kring att människor kunde arbeta hemifrån. Alla älskade planen och sa att det var precis vad vi behövde.

”Bra,” sa jag. ”Vi bör sätta det i praktiken ett par gånger och se till att alla kan använda det. På så sätt kan den nödvändiga personalen träna på kinksna, se till att de kan få tillgång online och att all vår teknik fungerar. På det sättet ringer vi inte alla IT-avdelningen den första dagen när vi genomför det. ”

”Nej, vi vill inte göra det”, var svaret. ”Vi vill att alla ska arbeta här. Vi gör inte distansarbete. ”

Det var det. Slutdiskuterat. Vi gör inte distansarbete. Den största avdelningen i delstatsregeringen, den avdelning som ansvarar för statens paninfluensasvar, och vi ”äta vår egen hundmat. ” Så ingen testning, vilket möjligen förlamar hela byråns svar när tiden uppstod.

*suck*

Lösningen från 21-talet

Jag är inte heller immun mot denna typ av tänkande. Som företagsägare har jag inte haft ett vanligt arbetsschema på över ett år. Jag kommer till kontoret sent, för jag stannar upp sent, vanligtvis runt 2:00.

Men jag känner mig fortfarande skyldig när larmet går klockan 8:00 och tänker, "Jag borde vara på kontoret," även när min kropp hotar att tvinga mig in i sömnberövad koma.

Ändå gör jag det mesta av mitt arbete på kvällen och på natten. Jag kör till och från kontoret på mindre timmar, vilket innebär att jag använder mindre bensin. Jag tillbringar min tid pendling från kaféer eller små kaféer. Hur mycket bränsle kan vi spara varje år om anställda kunde anpassa sina scheman på kontoret för att matcha sina bästa arbetsscheman?

Om företag kunde komma ur detta "vi kan inte lita på dig" -tänkande och hitta nya sätt att låta anställda arbeta hemifrån kan vi minska vår bränsleförbrukning. Vi kan sänka nyttjandekostnaderna och till och med fastighets- och leasingkostnader om vi har ett mindre företagsavtryck. Tänk dig att du använder en byggnad en tiondel av den ursprungliga storleken, fylld med ingenting annat än mötesrum, konferensrum och några skåp för personer som behöver spendera tid på kontoret före eller efter ett möte.

Om företag och myndigheter kunde gå med på 21-talet, skulle vi kunna göra fantastiska saker. Fram till dess kommer vi att vrida skiftnycklarna på monteringslinjerna och haka i hästarna och ploga åkrarna.

2 Kommentarer

  1. 1

    Fantastiskt inlägg, Erik. Jag tillägger att jag tror att mycket av problemet härrör från landets bristande förståelse för ”Vad ledarskap är”. Majoriteten av oerfarna ledare jag möter tror att det är deras jobb att "fixa" människor och processer. Som ett resultat fokuserar de på det negativa ... de negativa egenskaperna hos deras anställda, de negativa problemen med deras produkter och tjänster, de negativa problemen med deras verksamhet.

    Det kommer alltid att finnas något att "fixa" med varje person och varje företag. Det är inte ledarens jobb. Ledaren borde ta reda på hur man släpper lös talangen hos sina anställda, hur man kan utnyttja styrkan i sina produkter och tjänster och hur man utnyttjar de otroliga saker som deras företag gör för att växa.

    Tyvärr främjar vi människor till deras nivå av inkompetens. Vi ger inte våra chefer eller handledare någon utbildning i hur man hanterar människor effektivt. Det är för dåligt!

  2. 2

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.