E-post ROI: A No Brainer för Large Corporation

e-postkostnader

Vi hade ett fantastiskt möte med ett nationellt företag idag och diskuterade att sätta ett e-postprogram på plats. Företaget har över 125,000 4,000 kunder rikstäckande, 8,000 40 säljare ... och inget e-postprogram. De har 50 XNUMX produkter med XNUMX eller XNUMX nya produkter varje månad som tillverkarna vill att de ska sälja. De är oroliga för kosta av e-postprogrammet men undrar var pengarna kommer ifrån.

Det här är en av de relationer som jag önskar att jag kunde sätta ihop utan kostnad och helt enkelt ta ut en provision!

E-postavkastning

I ovanstående exempel gissar jag att de kan få en e-postadress för 1 av 3 kunder i slutet av året. I verkligheten borde programmet generera mycket mer intresse och många fler e-postmeddelanden, men jag vill vara på den säkra sidan. Jag uppskattar en e-post per månad - inte varje vecka. Varje kund gör redan inköp varje månad, så e-postmeddelandet finns verkligen för att försöka öka försäljningen från befintliga kunder. Jag kastade in en ynklig 1% svarsfrekvens med en genomsnittlig (mycket konservativ) $ 0.75 i extra utgifter. För e-postleverantören har jag lagt till $ 5 per e-post ... på högsidan.

Med alla dessa konservativa uppskattningar är produktionen fortfarande en häpnadsväckande avkastning på 25%. Dessutom kommer e-post att driva fler beställningar via deras e-handelswebbplats - vilket sparar felaktiga beställningar och arbetskraftskostnader. Dessutom, med sina leverantörer som tappar lite för uppmärksamhet, kan företaget sälja premiumannonsutrymme i sina nyhetsbrev! Jag granskade reklamkostnaderna i ett nyhetsbrev idag och den genomsnittliga annonsen var $ 0.02 per e-post och det fanns 4 platser i varje nyhetsbrev.

Att sälja fyra platser i varje e-postmeddelande skulle öka avkastningen på 4%!

Jag önskar säkerligen att de kunde ta reda på hur de skulle ha råd med detta.

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.