12 lektioner från extremt ägande till marknadsföring

extrem ägarbok

Genomförande av bra marknadsföringsstrategier är en balans mellan många variabler. Utan adekvat planering och långsiktiga strategier, smidig marknadsföring ansträngningar kan spåra ett varumärke. Men långsamma och mycket kritiska marknadsföringsinsatser kan försvaga en. Någonstans i mitten är framgång, vilket kräver fortsatt fokus på organisationens långsiktiga mål, men har resurser som kan skifta riktning och strategi i realtid när resultaten formas.

Extremt ägandeJag är precis klar med att läsa Extremt ägande: Hur US Navy SEALs leder och vinner. Det är en bra läsning av lektionerna på slagfältet och hur de kan användas i vardagens affärsarbete. Som marinveteran antar jag att jag inte är mycket partisk i min uppskattning av boken. Men som företagare kunde jag inte hålla med mer om de lärdomar och hur de gäller för mitt företag.

Orden på en sida hoppade av papperet när jag läste dem. När det gäller bokens författare kommer jag att omformulera de viktigaste delarna av ledarskap och tillämpa dem på en organisations övergripande marknadsföringsstrategi:

  1. Mål - analysera marknadsföringens uppdrag, förstå hur de påverkar ditt företag, dina medarbetare och dina ansträngningar. Identifiera och ange ditt marknadsföringsuppdrag och slutstat för varje kampanj.
  2. Support - identifiera budget, personal, tillgångar, verktyg, konsulter och tillgänglig tid för varje kampanj.
  3. Planera - decentralisera planeringsprocessen, ge experter från varje medium eller strategi möjlighet att analysera möjliga handlingsalternativ.
  4. Urval - bestämma de bästa kampanjerna, lutad mot att välja enklaste kampanjer och fokusera resurser där de får störst påverkan.
  5. Empower  - marknadsföringsexperter för att utveckla planen för den valda kanalen och strategin de har expertis och erfarenhet av.
  6. beredskap - Planera för sannolika oförutsedda förhållanden genom varje fas i kampanjen. Hur kan du maximera resultaten när kampanjen körs? Vad är processen om saker går fel?
  7. Risker - mildra risker som kan kontrolleras så mycket som möjligt. Finns det reglerings-, redaktionella och godkännandeprocesser som kan tillämpas för att säkerställa efterlevnad?
  8. Delegera - gör det möjligt för dina experter att genomföra delar av planen medan du kan stå tillbaka och ta ledarskap över hela processen. Det är ditt jobb att se till att kollisioner undviks och resurser används för att säkerställa övergripande uppdragsframgång.
  9. Övervaka - kontinuerligt kontrollera och ifrågasätta planen mot ny information för att säkerställa att den fortsätter att fungera.
  10. Kort  - kommunicera planen till alla deltagare och stödtillgångar och betona ledarskapets avsikt.
  11. Fråga  - ställa frågor och delta i diskussion och interaktion med alla för att säkerställa att de förstår alla aspekter av varje kampanj och hur de interagerar med varandra.
  12. utfråga - Analysera lärdomarna och implementera dem i framtida planering efter att kampanjen har genomförts.

Intressant nog krävde det inte att jag ändrade för många ord för att tillämpa samma lärdomar på slagfältet på de som ingår i en marknadsföringskampanj. Genom varje steg i denna process som leder fram till kampanjen och debriefing efter den, fokuseras på att använda resurser effektivt, distribuera dem effektivt och sedan följa upp för att tillämpa de lärdomar.

Det finns också en osynlig hierarki här som inte ska gå obemärkt förbi. Om det var så som du hanterade din marknadsavdelning och budget, skulle varje kampanj anpassas till organisationens mål. Vi är förvånade över hur mycket arbete vi uppmanas att göra av våra kunder som inte gör det rikta med faktiskt värde för organisationen. Om det inte hjälper din slutresultat - sluta göra det!

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.