Rädsla är inte en strategi

RädslaRädsla är inte en strategi. 1929 beskrev Walter Cannon kamp eller flykt som ett svar på akut stress. Rädsla kan ha samma inverkan på företag. Ett företag kan slåss, eller ett företag kan ta flyg. Fighting gör det starkare, flyg hindrar dess framåtgående framsteg. När ett företag växlar till en lägre växel av rädsla är det oerhört svårt att komma tillbaka till den smidighet och hastighet som de hade tidigare. Ditt företag måste slåss.

Rädsla: en oroande känsla som väcks av överhängande fara, ondska, smärta etc., oavsett om hotet är verkligt eller föreställt; känslan eller tillståndet av att vara rädd. - Enligt Dictionary.com

Rädsla för ett företag är vanligtvis inbillade snarare än verklighet. Rädsla för konkurrens, rädsla för misslyckande, rädsla för lagerstockar, rädsla för uppsägningar, rädsla för vinstförluster osv. Anställda kan ha rädsla för att förlora sitt jobb, rädsla för att inte bli befordrad eller rädsla för att inte få den ersättning de hoppas på. Om du låter rädsla hindra uppfinningsrikedom och entreprenörskap, det företag som inte är rädd kommer passera dig. Det är då din rädsla blir verklighet.

Om du har rädsla i ditt företag drar det dig ner. Om du har rädda anställda är de inte modiga och tar upp de utmaningar de står inför. Eliminera rädsla genom att lära av misslyckanden snarare än att bestraffa, genom att belöna risker och framgång, genom att avskräcka rädsla vid källan. Anställda som sprider rädsla måste tas bort. De är spärren som hindrar ditt företags framsteg. Rädsla är en sjukdom som sprider sig snabbt. Handla snabbt för att squasha det.

Eliminera rädsla och ditt företag kommer att rulla tävlingen, dina anställda kommer att vara modiga och göra vad som är rätt, och dina kunder kommer att älska dig för det.

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.