Mindre = Mer

Depositphotos 19300633 s

Jag har velat följa upp min Öppen = Tillväxt posta ett tag. I det inlägget beskrivs är sannolikheten för framgång när folk koncentrerar sig på hur deras lösningar kan integreras med andra lösningar. Det finns en baksida med detta, och det är för företag att begränsa funktionaliteten i sina lösningar till kärnan i hur de används. Att lägga till en mängd produkter, tjänster och funktioner kan vara farligt.

Programmerare kallar det 'krypning".

'Creep' är mardrömmen för varje utvecklare. Det händer när en solid utvecklingsplan inte upprätthålls och följs. Funktioner fortsätter att krypa in tills projektet är så långt utom kontroll att det aldrig blir klart. Eller värre, det blir färdigt och har en oöverstiglig mängd buggar.

Jag skulle hävda att företag, och deras produkter och tjänster också kan drabbas av 'krypning'. Genom att inte begränsa ditt företag och produkterna och tjänsterna i din kärnverksamhet börjar du jaga regnbågar och tänka att det finns pengar att få här eller där. Du försummar dock att se skadorna på ditt företags fokus, dina anställdas fokus och kunskap, liksom den extra belastning som det sätter på produktion, support, leverans etc.

När du bestämmer dig för att titta på ytterligare produkter, tjänster eller funktioner, se om det redan finns ett företag som tillhandahåller det som en del av kärnan i deras verksamhet. Kan du göra det bättre än dem? Kan ditt företag stödja det OCH fortsätta att upprätthålla kompetensen i din kärna? Kommer dina anställda att vilja stödja det?

I slutändan kan jag bara bryta dig att jaga regnbågen.

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.