Scope Creep: Mindre = Mer
Jag har velat följa upp mitt Open = Growth-inlägg ett tag. I det inlägget beskrivs sannolikheten för framgång när folk koncentrerar sig på hur deras lösningar kan integreras med andra lösningar. Det finns en baksida med detta: för företag att begränsa funktionaliteten i sina lösningar till kärnan i hur de används. Att lägga till en uppsjö av produkter, tjänster och funktioner kan vara farligt.
Programmerare kallar det krypning.
Vad är Creep?
Krypning kan ha olika betydelser beroende på sammanhanget.
- Datakrypning: Detta kan syfta på den gradvisa ackumuleringen av data, ofta relaterad till användarbeteende och preferenser, som kan användas för riktad marknadsföring och personliga rekommendationer.
- Website Creep: Syftar på expansion eller tillväxt av en webbplats, som ofta lägger till nya funktioner eller innehåll över tid för att locka fler besökare och förbättra dess onlinenärvaro.
- Feature Creep: Omfattning krypa är den gradvisa och okontrollerade expansionen av en produkts eller projekts omfattning bortom dess ursprungliga mål och krav. Det inträffar när ytterligare funktioner, funktioner eller ändringar introduceras i utvecklingsprocessen utan ordentlig planering eller utvärdering.
- Algoritmisk krypning: Syftar på de gradvisa förändringar eller justeringar som görs av algoritmer som används i onlineteknik, såsom sökmotorer eller sociala medier, som kan påverka hur innehåll rankas eller visas för användare.
Krypa är varje produktchefs och utvecklares mardröm. Det händer när en solid utvecklingsplan inte upprätthålls och följs. Funktioner smyger sig in tills projektet är så långt utom kontroll att det aldrig blir klart. Eller ännu värre, det blir färdigt och har en oöverstiglig mängd buggar.
Jag skulle hävda att företag och deras produkter och tjänster också kan drabbas av "krypning". Genom att inte begränsa ditt företag och produkterna och tjänsterna i din kärnverksamhet börjar du jaga regnbågar och tror att det finns en slant här eller där. Du försummar dock att se vilken skada det har på ditt affärsfokus, dina anställdas fokus och kunskap, och den extra påfrestning det lägger på produktion, support, leverans etc.
När du bestämmer dig för att titta på ytterligare produkter, tjänster eller funktioner, se om det redan finns ett företag som tillhandahåller det som en del av kärnan i deras verksamhet. Kan du göra det bättre än dem? Kan ditt företag stödja det OCH fortsätta att upprätthålla kompetensen i din kärna? Kommer dina anställda att vilja stödja det?
I slutändan kan det knäcka dig att jaga regnbågen.