Modulära innehållsstrategier för CMOs för att minska digitala föroreningar

Modulära innehållsstrategier

Det borde chockera dig, kanske till och med göra dig förbannad, att lära dig det 60-70 % av innehållsmarknadsförarna skapar går oanvänd. Detta är inte bara otroligt slösaktigt, det betyder att dina team inte strategiskt publicerar eller distribuerar innehåll, än mindre anpassar innehållet för kundupplevelse. 

Begreppet modulärt innehåll är inte nytt – det finns fortfarande som en ganska konceptuell modell snarare än en praktisk modell för många organisationer. En anledning är tänkesättet - den organisatoriska förändring som krävs för att verkligen anta den - den andra är teknisk. 

Modulärt innehåll är inte bara en unik taktik, det är inte något som ska läggas till i en arbetsflödesmall för innehållsproduktion eller projektledningsmetod så att det bara är uppgiftsbaserat. Det kräver ett organisatoriskt engagemang för att utveckla hur innehåll och kreativa team fungerar idag. 

Modulärt innehåll, gjort på rätt sätt, har potentialen att förändra hela innehållets livscykel och avsevärt minska ditt fotavtryck av slösaktigt innehåll. Det informerar och optimerar hur dina team: 

  • Strategiisera, skapa idéer och planera innehåll 
  • Skapa, montera, återanvänd och integrera innehåll 
  • Arkitekt, modellerar och kurerar innehåll 
  • Spåra och ge insikter om innehåll och kampanjer 

Om detta låter skrämmande, överväg fördelarna. 

Forrester rapporterar att återanvändning av innehåll genom modulära komponenter gör det möjligt för företag att skapa skräddarsydda – antingen personliga eller lokaliserade – digitala upplevelser mycket snabbare än den traditionella, linjära modellen för innehållsproduktion och -hantering. Dagarna med en-och-gjort innehållsupplevelser är över, eller åtminstone måste de vara det. Modulärt innehåll hjälper till att underlätta det alltid pågående, kontinuerliga samtalet genom innehållsengagemang med din publik genom att göra det möjligt för team att arbeta med individuella block av innehåll och innehållsuppsättningar för att blanda och remixa regionala eller kanalspecifika upplevelser på en bråkdel av den tid det traditionellt skulle ta. . 

Vad mer är, är att innehållet då upphör att bli den försäljningsmöjligheter och accelerator det ska vara. Citerar Forrester igen

70 % av säljarna spenderar mellan en och 14 timmar varje vecka på att anpassa innehåll för sina köpare … [medan] 77 % av B2B-marknadsförare också rapporterar betydande utmaningar för att driva rätt innehållskonsumtion hos externa målgrupper.

Forrester

Ingen är glad. När det gäller uppsidan:

Om ett stort företag spenderar cirka 10 % av intäkterna på marknadsföring är innehållskostnaderna det 20 % till 40 % av marknadsföringen, och återanvändning påverkar endast 10 % av innehållet per år, det finns redan en besparing på flera miljoner dollar. 

För CMOs är de största innehållsproblemen:

  • Hastighet till marknaden – hur kan vi dra nytta av marknadsmöjligheter, stämma av vad som händer just nu men också pivotera när oförutsedda händelser uppstår. 
  • Minska risken – har annonsmaterialet allt det förgodkända innehållet de behöver redo att gå för att minska antalet recensioner och godkännanden och få ut varumärkeskompatibelt innehåll på marknaden i tid? Vad kostar ett dåligt varumärkesrykte? Det krävs bara en erfarenhet för att ändra uppfattningen hos miljoner (duva). 
  • Reducera avfall – Är du en digital förorenare? Hur ser din avfallsprofil ut när det gäller oanvänt innehåll? Följer du fortfarande en lång, linjär livscykelmodell för innehåll? 
  • Skalbar personalisering – Är våra system specialbyggda för att stödja den icke-linjära sammansättningen av kontextualiserade personliga upplevelser över kanaler baserat på preferenser, köphistorik, region eller språk? Kan du strategiskt bygga innehåll för att använda vid det distinkta behovsögonblicket – det gjorda för dig-ögonblicket – men också säkerställa efterlevnad, varumärke och kontroll och kvalitetssäkring över innehållets livscykel utan en ansträngande, tidskrävande process?
  • Förtroende för din martech-stack – Har du starka teknikpartners och affärsmästare? Och, lika viktigt, är dina data anpassade mellan dina verktygsuppsättningar? Har du kört övningar för att avslöja de smutsiga detaljerna och skapat utrymme för komplexitetshantering och organisatoriska förändringar som behövs för att anpassa din marknadsföringsteknik till verksamheten? 

Utöver allt detta, marknadschefens (CMO) jobb är att flytta ditt varumärke från genomsnitt till geni. Huruvida du lyckas eller inte, hur du går tillväga, är en direkt reflektion av CMO själva – hur de har hanterat politiskt kapital, deras plats i c-suiten, deras förmåga att minska eller eliminera misslyckade projekt och meddelanden, och naturligtvis avfall, och hur allt detta övervakas och kartläggs till team och företags framgång.  

Den smidighet, synlighet och transparens som krävs i detta sinnesskifte går utöver innehållsproduktion och digital upplevelse. Den här modellen driver avsiktliga, målmedvetna innehållsmarknadsföringsstrategier och innehåll av högre kvalitet med färre resurser, med alla komponenter byggda för att stödja varje upplevelse, ditt mikroinnehåll eller modulära block, och blir kraftmultiplikatorer för att utnyttja ditt bästa innehåll exponentiellt över din publik.

Genom att utnyttja modulärt innehåll som en katalysator för förändring, för ett nytt sätt att arbeta, sätter du upp det som tidigare var omöjligt för stora varumärken att åstadkomma. Och det går utöver ren skalbarhet – du hjälper också dina team att bli mer framtidsfokuserade, du lyfter upp dina kreativa material för att minska utbrändhet och organisatoriskt motstånd. Du tar ställning till att lägga tonvikt på innehåll som är lika viktigt som de produkter och tjänster du säljer, och slutligen ingjuter du ett engagemang för att stävja slöseri och säkerställa ditt budskap, din vision och din varumärkesidentitet. inte bli subsumerad av bruset från digitala föroreningar.