Erkännande ges till dig, auktoritet tas av dig

krona

Den här veckan hade jag ett fantastiskt samtal med en ung kollega i marknadsföringsbranschen. Personen var frustrerad. De var en expert inom branschen med åratal av otroliga resultat. De förbises dock ofta när det gällde möjligheter till tal, råd eller uppmärksamhet från ledare.

Vid 40 år gammal, min myndighet kom mycket senare än många av de erkända ledarna inom marknadsföringslandskapet. Anledningen är relativt enkel - jag var en hårt arbetande och produktiv anställd som gjorde det möjligt för företagsledarna att jag hjälpte till att få auktoritet. Jag utvecklade branschrapporter som gjorde det till böcker och huvudpresentationer med sitt namn. Jag startade företag som jag inte utsågs till grundare av. Jag såg på hur människorna som jag rapporterade till befordrades och betalade bra, medan jag jobbade för dem. Många av dem är ganska rika.

Jag klandrar dem inte. Jag uppskattar vad jag lärde mig att titta på dem. Jag är faktiskt goda vänner med många av dem idag. Men under hela min karriär väntade jag på att bli erkänd som myndighet. Den ultimata lärdom som jag äntligen lärde mig efter att ha sett dem var att de blev myndigheter eftersom de aldrig väntade på att bli erkända. De tog sin auktoritet.

Tolk inte det felaktigt när de tog det från mig. Nej, de tog det från branschen. Erkännandet kom inte först, det kom efter. De var ostoppbara när de fick strålkastaren. När det var ett evenemang att prata på spelade de hårdboll för att få de bästa tidsluckorna, och de såg till att marknadsföra ... även för att främja sitt engagemang. När det var paneldiskussion dominerade de det. När de såg en tilldelningsmöjlighet skickade de in den. När de behövde vittnesmål bad de om det.

Behörighet tas, inte ges. Endast erkännande ges. Om det finns en sak att lära av Trump och Sanders-kampanjerna är det här. Ingen i de vanliga medierna eller det politiska etablissemanget ville någonsin att dessa två kandidater skulle vara med. Kandidaterna brydde sig inte - de tog myndigheten. Och i sin tur erkände allmänheten dem för det.

En kollega av mig kritiserade nyligen offentligt Gary Vaynerchuk offentligt. Det var inte konstruktivt, han ogillar bara sin stil och Garys budskap. Han har sedan tagit ner inlägget, men jag lade bara till en kommentar: Gary Vaynerchuk bryr sig inte om vad du tycker. Gary väntar inte på att bli erkänd av denna branschledare, Gary tog det. Och utvidgningen av hans auktoritet och hans firma är ett bevis på att auktoriteten är förtjänad.

Så här är några råd som jag skulle vilja ge människor som är både begåvade och frustrerade:

  1. Var självisk - Jag menar inte att ta från andra och inte heller sluta hjälpa andra. Du måste ha en imponerande meritlista att bygga din auktoritet på. Men du måste ta dig tid från ditt arbete och göra det till en punkt att arbeta för dig själv. Tänk på din framtida myndighet som ett pensionskonto. Du kan inte gå i pension om du inte offrar idag. Samma sak för din auktoritet. Du kommer inte att bygga auktoritet om du inte investerar tid och ansträngning idag. Om du arbetar 100% av tiden på din arbetsgivare eller kunder investerar du inte något i dig själv. Förvänta dig inte erkännande. Gå vidare med ditt nästa tal ... även om du inte har någon publik ännu. Gå och skriv en bok. Starta en podcast. Gå frivilligt att vara i en panel. Gå starkt till en händelse så att du talar. Nu.
  2. Vara djärv - Kommunikation är svår, att bemästra det är kritiskt. Jag använder deklarativa uttalanden som stöds av min erfarenhet. Jag vet vad jag gör och jag säger det. Jag leder ofta möten (inte bara för att jag hatar dem) för att jag inte använder termer som kanske, Jag tror, vi kunde, etc. Jag lägger inte ord, jag ber inte om ursäkt och jag ryggar inte ner när jag blir utmanad. Om någon utmanar mig är mitt svar enkelt. Låt oss testa det. Det är inte för att jag tror att jag vet allt, det är för att jag är säker på min erfarenhet.
  3. Var ärlig - Jag antar inte vad jag inte vet. Om jag utmanas eller frågar min åsikt om något som jag inte är säker på, skjuter jag upp konversationen tills jag undersöker. Du låter mycket mer auktoritär och säger: "Låt mig undersöka det, jag vet inte." eller "Jag har en kollega som är specialiserad på det, låt mig kolla med henne." än att försöka stappla dig igenom ett svar där du försöker låta smart. Du skojar inte någon när du gör det. Om du har fel, gäller samma sak ... erkänn det och fortsätt.
  4. Var annorlunda - Alla is annorlunda. Att försöka passa in kommer helt att få dig att passa in. Du kommer att vara dold bland alla andra personer som saknar auktoritet och erkännande omkring dig. Vad är annorlunda med dig? Är det ditt utseende? Din humor? Din erfarenhet? Oavsett vad det är, ta det uppåt när du presenterar dig för andra. Jag är inte lång, jag är fet, jag är gråhårig ... ändå lyssnar folk på mig.
  5. Var uppmärksam - Möjligheter finns runt omkring dig. Du måste ständigt vara uppmärksam på dem. Jag svarar på nästan varje begäran som riktas direkt till mig om att vara på podcast eller ge en offert för en branschartikel. Jag söker efter möjligheter tjänster för begäran om journalistik. Jag skickar kommentarer som utmanar artiklar som jag inte håller med eller ger ytterligare färg när artiklarna är ofullständiga.
  6. Vara orädd - Att vara en auktoritet betyder inte att du gillas av alla. Faktum är att genom att placera dig själv framför andra kommer du absolut att vara ett mål för dem som inte håller med. Om jag lyssnade på alla som inte var överens med mig hela mitt liv hade jag inte kommit någonstans. Om jag försökte bli omtyckt av alla skulle jag bli antagen på en psykologavdelning. Jag delar ofta historien om min egen mamma. När jag startade mitt företag var hennes första anmärkning: "Åh Doug, hur får du sjukförsäkring?" Ibland måste du till och med bevisa de du älskar fel.

I slutändan är nyckeln till auktoritet att du står vid ratten i din framtid, inte någon annan. Du förtjänar absolut den auktoritet du tror att du har ... men du kan inte luta dig tillbaka och vänta på att andra känner igen dig tills du tar det. När du har gjort investeringen kommer du att kännas igen. Och när du känner igen av andra - till och med kritiserade - är du på väg.

Jag deltog i en presentation från det fantastiska Ellen Dunnigan (hennes företag, Accent på affärer, spelade in videon på det här inlägget) och hon gav en serie tips om byggnadsmyndighet. Det kräver att du är både medveten och avsiktlig i din inställning till varje möjlighet att befalla myndighet. Jag rekommenderar starkt att du följer Ellens företag på sociala medier och Youtube, du lär dig massor! Anställ hennes företag så blir du förvandlad.

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.