Effekten av antagande och förändring

jag läser Kevin Eikenberrybok, Anmärkningsvärt ledarskap: Släpp loss din ledarskap Potentiell en färdighet i taget och ska fika med Kevin imorgon. Det är en fantastisk bok - och ett kapitel träffade mig verkligen mästare förändring.

Kevin diskuterar förändring i detalj. En av referenserna som Kevin använder är boken från Everett Rogers från 1962, Diffusion av innovationer. Det är en teori som har stått tidstestet ... ger insikt i hur vi använder tekniker. Fördelningen är följande:

kategorier.gif

Ännu mer intressant är när du granskar adoption på en tidsskala. Här är några exempel på innovation:
history-of-products.gif

Som sagt, jag är inte säker på att någon har diskuterat eller mätt affärskonsekvenserna av adoption. Ett av råd som jag ger kunder är att när en metodik är bevisad men ännu inte mainstream, är möjligheten för en inverkan på ditt företag enorm. När tiden går och företag fortsätter att ignorera antagandet förlorar de potentialen för den effekten. Här är mitt teoretiska diagram:

karr-innovation-theory.png

Jag har sett hur företagen har kommit in för tidigt på obevisade innovationer och sjönk massor av pengar och investeringar i den tekniken och förlorade det mesta. Ett modernt exempel är molnberäkning. Tidiga utvecklare och antagare av tekniken spenderade miljoner och skörde inte fördelarna; de banade dock vägen för att bevisa tekniken. När det väl är bevisat är molndatorn nu betydligt billigare och växer snabbt när det antas. Påverkan på företag som använder molndatorer just nu är enorm ... men som det antas i hela branschen kommer det inte längre att vara en konkurrensfördel - det kommer att vara mainstream.

När du granskar din marknadsföringsblandning och fortsätter att ignorera vikten av innehåll, affärsbloggning, sökmotoroptimering och sociala medier ... missar du möjligheten att gå med i de tidiga majoriteten av adopters för att väsentligt påverka ditt företag. Du kan fortsätta vänta - det är definitivt säker utväg. Men bli inte förvånad när din sena adoption har liten eller ingen inverkan på ditt företag. I själva verket kan du behöva anta helt enkelt för att förbli konkurrenskraftig på marknaden.

Som marknadsförare och tekniker tror jag att det är viktigt att företag upprätthålla med teknik. Jag säger inte att alla företag bör adoptera och anta tidigt. Det jag uttrycker är att företagen ska inse möjligheterna för tidigt adoption och vad det kan få för konsekvenser om det tillämpas på problemen med deras verksamhet. Varje företag har utmaningar och teknik som utvecklas kan vara effektiva lösningar på dessa problem.

Ett typiskt exempel: Om du är ett företag som kämpar med inkommande marknadsföring och får kvalificerade leads just nu, innebär tidig adoption att marknadsföra sökmotorer, innehållsutveckling (affärsbloggning) och utöka ditt innehåll till relevanta nätverk (sociala nätverk). Genom att anta tidigt kan du komma igång med dina konkurrenter och få marknadsandelar. Om du väntar kommer du att göra dessa bara för att hänga med i framtiden ... och din tid att vinna kommer att ha gått.

Vad tror du?

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.